PEQUEÑOS DICTADORES

A través del contacto con numerosas compañías he conocido a directivos que se comportan con cierto aire de propiedad del departamento que dirigen. Suelen llevar años en esa posición, han sabido crecer en ella y con el tiempo se han convertido en “pequeños dictadores” de su área de responsabilidad. Pueden ser participativos con sus equipos, aunque las decisiones finales siempre las acaban tomando ellos y se muestran especialmente reacios a cualquier propuesta de la compañía que implique un cambio en su “parcela de poder”. Su objetivo se acaba convirtiendo en conseguir hacer crecer “su departamento”perdiendo poco a poco su vinculación con el proyecto global de la compañía

Hay compañías en las que todos sus directivos se comportan de esta forma; recuerdo colaborar con un equipo de dirección que pretendía un cambio en la gestión con directivos con más de 15 años en la misma posición, pendientes de sus agendas ocultas y que miraban con recelo la gestión de cualquiera de sus compañeros. Son “silos” o “cortijos” liderados por “pequeños dictadores”.

Hemos de apostar por la rotación periódica de funciones (un directivo no puede estar más de 6-7 años en la misma posición), por la generación de proyectos paralelos y compartidos entre áreas, por potenciar el equipo y no el individuo y por una política de formación y desaprendizaje continuo. Es la mejor forma de prevenir el “sentimiento de propiedad” tan evidente y nocivo en las compañías.