Ricard Masip

A menudo comento que hay tres perspectivas a la hora de comprender el funcionamiento y dinámica que se genera en una compañía. Son códigos de lectura clave para directivos, consultores y agentes de cambio. Os los comparto. Perspectiva racional; entender que la compañía son sus planes, proyectos, deadlines, organigramas, procesos, KPI...Es la que enseñamos en exceso en escuelas de negocio y universidades especializadas en administración de empresas . Me atrevo a decir que es una visión simplista de lo que es una empresa, hay mucho más que comprender. Perspectiva emocional; las organizaciones son personas, así que hay que ser sensible a emociones, motivaciones, frustraciones y compromisos. Lo peor que se puede hacer (lo he observado en algunos directivos) es intentar "racionalizar" esta perspectiva. La perspectiva emocional va de conexiones y de respetos. Perspectiva política , para mi la más compleja. Agendas ocultas, centros de poder informales, alianzas invisibles, "

Jeffrey Pfeffer es un reconocido profesor de Comportamiento Organizacional en la Universidad de Stanford. He estado trabajando con su último libro "El trabajo nos está matando (Dying for Paycheck); una dura crítica a los problemas de salud que acarrea la inseguridad, la pérdida de empleo o la falta de autonomía y control en el trabajo. Basado en estudios, Pfeffer demuestra el coste económico (y yo añadiría que social) que implica nuestro actual sistema de trabajo. Creo que el ámbito de la Salud, desde su perspectiva más global e integrada, será un ámbito que emergerá cómo prioritario para los equipos de RRHH y para las compañías. Los profesionales de RRHH hemos trabajado en exceso desde la perspectiva de la Efectividad; la "meritocracia" a través de la Gestión del Talento, las Carreras profesionales, Desempeño o ahora las metodologías HR-Agile se orientan a generar entornos más participativos y profesionales pero a su vez más efectivos y alineados con el rumbo de la com