Ricard Masip

Más que digitalizar la función de RRHH, creo que hay que reinvertarla. Mi opinión es que es necesaria una reflexión estratégica y en profundidad sobre el futuro de la Dirección de Personas en muchas compañías. Dejemos los miedos de lado y busquemos respuestas ante los nuevos escenarios que se están generando para RRHH. Los nuevos modelos de trabajo que están apareciendo, el fin de la estabilidad laboral, la requerida gestión estratégica del talento o una búsqueda intensa del bienestar en las organizaciones son sólo algunos de los temas que están emergiendo y que debemos responder. No podemos continuar dirigiendo RRHH bajo la premisa de una plantilla estable de colaboradores y unas políticas transversales para gestionarla. Tampoco sin una estrecha conexión con las realidades de los negocios para ofrecer óptimas respuestas. El reto es amplio!!!!

Soy un apasionado del ámbito de la "Innovación", en especial en su vertiente más Estratégica y Empresarial y en sus conexiones con los aspectos de Dirección de Personas y Comportamiento Organizacional. Me he formado y he estado trabajando con las propuestas de Clayton Chistensen, Tim Brown o Eric Ries ; entre otros y siguiendo variedad de experiencias de éxito y colaborando con algunas. El "boom de la innovación empresarial" es la respuesta obvia a mercados saturados y a una obligada necesidad de ofrecer soluciones, productos y experiencias distintas en sectores en los que parece que está casi todo inventado. Si a ello le añadimos las opciones que ofrece el crecimiento exponencial de la tecnología, parece que cualquier compañía está obligada a incorporar una "innovación real" en su forma de trabajar. No obstante la innovación implica "riesgo" y cierta "ruptura" con lo realizado hasta el momento. En una compañía tendrá sus defensores