Ricard Masip

Uno de mis principales aprendizajes en el ámbito de la consultoría de proyectos en Personas/Organización es que el reto es conseguir que se hagan reales. He aprendido que de nada sirven grandes inversiones, metodologías muy innovadoras o elocuentes mensajes si no se cuida hasta el último detalle para que ese proyecto, que normalmente está conectado a ciertos niveles de cambio, suceda. Como suelo decir en numerosos foros; "una cosa es generar ruido y la otra, generar cambio". Creo que no hay "recetas mágicas", pero sí una serie de "ingredientes" para conseguir que los proyectos sucedan. Os comparto sólo tres, hay algunos más: - Coherencia; el enfoque y acciones debe ser coherente con el momento de la compañía, sus necesidades reales y el discurso de sus líderes. - Alianzas; de forma previa hay que construir puentes con personas y colectivos para que el proyecto sea real y contemos con apoyos suficientes. Si no se da, lo suelo denominar "proyecto de l

  Una de las paradojas más destacables en la gestión empresarial es saber combinar el corto con el largo plazo.  Un exceso de orientación a lo Efectivo, es decir, a contemplar lo inmediato a través de ser veloz en solucionar la lista de "to-do", la operativa o los encargos que recibimos para querer controlar el presente, sólo consigue una gestión continuista en nuestras compañías. Para transformar hay que actuar más allá del "hoy" y es complejo. Transformar implica dedicar espacio sobre lo no demandado, a generar nuevos escenarios de futuro con los equipos y a experimentar sobre nuevas opciones. Creo que hay que rebelarse más en contra de la Efectividad, una mala forma a veces de entender la gestión. Los expertos en innovación hablan de "organizaciones ambidiestras", para tratar esta acertada combinación entre el corto y el largo plazo, entre continuar e innovar. Un concepto acertado al que invitaría a poner en marcha hoy en cualquier compañía.