Ricard Masip

Creo que es dificil encontrar un momento tan apasionante como el actual por la emergencia de nuevos modelos de organizaciones y de sistemas de gestión.  Apuesto por cuatro grandes focos de trabajo que desde la Dirección de Personas debemos impulsar: Nuevas organizaciones; compañías más flexibles, con organigramas que van desapareciendo para combinarse con networks internos y un sistema de trabajo desde la "agilidad" que le da coherencia. Nuevo trabajo; trabajo híbrido, funciones amplias, trabajo en paralelo por proyectos y un fin ya claro de la estabilidad laboral. Potenciar Talento; modelos de "cluster" y modelos más inclusivos, gestión activa del talento más allá de su identificación y de una planificación en su gestión que nunca ocurre en los entornos actuales. People Centric; potenciar la "persona", combinar competitividad con bienestar y un management más centrado en "empoderar" que en controlar. El ritmo lo marcará la realidad estratégica