VELOCIDAD CORPORATIVA II
Continuando con mi post anterior, la velocidad de gestión de una compañía depende de muchos elementos, pero desde mi particular opinión destacaría: Definir prioridades, hay que generar foco. Todo no puede ser importante y hemos de escoger. El modelo de plan estratégico ha cambiado pero hay que continuar definiendo prioridades estratégicas que generen rumbo. Hay que ayudar a priorizar a los equipos, l a metodología OKR impulsada por Google y generada en Intel creo que es un buen referente. Hay que decidir sin entrar en análisis excesivos; decidir, mejorar y aprender mientras se aplica la decisión. La toma de decisiones tiene que ser ágil y para ello hay que empoderar a los equipos, por lo que es importante tener directivos y managers que confien en sus equipos. Sé que este punto es quizá el más delicado y complejo en nuestras realidades. Hay que saber liderar y saber ser liderado; en definitiva, aceptar las decisiones de otros sin buscar consensos eternos. El modelo jerárqui