NO TE CREAS A UN GURÚ

-


Permitidme hoy salirme del guión y dar una versión distinta del mundo empresarial algo idealizado que se transmite en redes sociales, foros y charlas por supuestos expertos. 

El mundo empresarial es retador, complejo e increíblemente atractivo pero no es más que un mero reflejo de nuestra sociedad y sus personas. Os ofrezco algunos aprendizajes tras años de oficio como consultor de empresas:

  • Los resultados en las compañías se consiguen con esfuerzo e inteligencia, no hay ninguna “super-skill” que te permita ser mágico ante los demás y conseguir las metas con un mínimo esfuerzo.
  • Los entornos de trabajo están compuestos por personas y ello supone motivaciones, frustraciones, rencores e ilusiones que se mezclan de forma improvisada e inusual. Veo complejo alcanzar entornos de trabajo en que todo fluya cada día desde la cordialidad y el compromiso. 
  • Es difícil esperar en una empresa al líder carismático que lo cambie todo sin darnos cuenta y satisfaciendo a todos. Todos, en mayor o menor medida somos responsables de lo que ocurre en nuestros entornos de trabajo y todos podemos ser parte activa para mejorarlo.
  • El mundo del “management” genera constantemente nuevas propuestas para optimizar la gestión (TQM, Reingeniería, Agile, Competencias, Lean, BSC…) ninguna consigue unos óptimos resultados si no hay un diálogo sincero y transparente, colaboración y un entorno abierto a nuevas ideas. 

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

PEQUEÑOS DICTADORES

-
A través del contacto con numerosas compañías he conocido a directivos que se comportan con cierto aire de propiedad del departamento que dirigen. Suelen llevar años en esa posición, han sabido crecer en ella y con el tiempo se han convertido en “pequeños dictadores” de su área de responsabilidad. Pueden ser participativos con sus equipos, aunque las decisiones finales siempre las acaban tomando ellos y se muestran especialmente reacios a cualquier propuesta de la compañía que implique un cambio en su “parcela de poder”. Su objetivo se acaba convirtiendo en conseguir hacer crecer “su departamento”perdiendo poco a poco su vinculación con el proyecto global de la compañía Hay compañías en las que todos sus directivos se comportan de esta forma; recuerdo colaborar con un equipo de dirección que pretendía un cambio en la gestión con directivos con más de 15 años en la misma posición, pendientes de sus agendas ocultas y que miraban con recelo la gestión de cualquiera de sus compañeros. Son
Leer más

Gestionando desde la Urgencia

-
Ya escribí en uno de mis post la alarmante tendencia a un funcionamiento claramente cortoplacista y enmarcado en la urgencia constante que voy observando en la mayoría de las compañías con las que colaboro. Los planteamientos a largo plazo han desaparecido y los planes se dejan de lado por una constante improvisación. Las causas de esta forma de gestión son varias. Seguramente la principal sea la realidad económica de estos últimos años, que ha generado cierta ambigüedad a la hora de tomar decisiones y que ha obligado a los equipos ejecutivos a reducir el horizonte de sus decisiones a tan sólo lo más inmediato. Ha sido y todavía es una gestión de “salirse del presente” esperando tiempos mejores en los que se supone que volverá la calma para poder reflexionar y planificar.  El impacto tecnológico también ayuda a generar esta realidad. Ahora somos capaces de responder a una petición o consulta de forma inmediata, en cualquier lugar y momento, lo que acelera la gestión a un r
Leer más

Poder o Influencia

-
Cuando cursaba el cuarto curso de la Licenciatura (ahora Grado) en Psicología, en la especialidad de Trabajo y Organizaciones, realicé la asignatura de “Psicología de las Organizaciones”.   Uno de los temas de esa asignatura era “Poder o Influencia”, os puedo asegurar que con veinte y pocos años no sabía, ni entendía, la profundidad y significado de esta temática. Al contrario, aprobé esa asignatura y muchas otras a base de memorizar conceptos que ingenuamente desconocía pero que sentía que me acercaban a mi posible futuro profesional. El aprendizaje nunca tiene fin, los significados de los conceptos cambian en uno mismo a través de experiencias, lecturas, vivencias e influencias. Llevo años en esta profesión y he visto diversidad de compañías, de directivos y jefes, de técnicos y de colaboradores y he tenido la suerte de tener ya cientos de personas responsables de gestionar personas con las que he reflexionado, aprendido y compartido en cursos, seminarios o asignaturas sobr
Leer más