PELIGROSAMENTE EFECTIVOS

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 Una de las paradojas más destacables en la gestión empresarial es saber combinar el corto con el largo plazo. Un exceso de orientación a lo Efectivo, es decir, a contemplar lo inmediato a través de ser veloz en solucionar la lista de "to-do", la operativa o los encargos que recibimos para querer controlar el presente, sólo consigue una gestión continuista en nuestras compañías.

Para transformar hay que actuar más allá del "hoy" y es complejo. Transformar implica dedicar espacio sobre lo no demandado, a generar nuevos escenarios de futuro con los equipos y a experimentar sobre nuevas opciones.

Creo que hay que rebelarse más en contra de la Efectividad, una mala forma a veces de entender la gestión.

Los expertos en innovación hablan de "organizaciones ambidiestras", para tratar esta acertada combinación entre el corto y el largo plazo, entre continuar e innovar. Un concepto acertado al que invitaría a poner en marcha hoy en cualquier compañía.

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