VELOCIDAD CORPORATIVA II

Continuando con mi post anterior, la velocidad de gestión de una compañía depende de muchos elementos, pero desde mi particular opinión destacaría:

• Definir prioridades, hay que generar foco. Todo no puede ser importante y hemos de escoger. El modelo de plan estratégico ha cambiado pero hay que continuar definiendo prioridades estratégicas que generen rumbo.
• Hay que ayudar a priorizar a los equipos, la metodología OKR impulsada por Google y generada en Intel creo que es un buen referente.
• Hay que decidir sin entrar en análisis excesivos; decidir, mejorar y aprender mientras se aplica la decisión.
• La toma de decisiones tiene que ser ágil y para ello hay que empoderar a los equipos, por lo que es importante tener directivos y managers que confien en sus equipos. Sé que este punto es quizá el más delicado y complejo en nuestras realidades.
• Hay que saber liderar y saber ser liderado; en definitiva, aceptar las decisiones de otros sin buscar consensos eternos. El modelo jerárquico y de control ya va muy tarde, pero la búsqueda del consenso de todos para evitar tensiones tampoco creo que sea el camino. Necesitamos colaboración y madurez.
• Desarrollar, formar y potenciar a los equipos. Empoderar es tener a las personas preparadas.

Continuamos.