VELOCIDAD CORPORATIVA II

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Continuando con mi post anterior, la velocidad de gestión de una compañía depende de muchos elementos, pero desde mi particular opinión destacaría:


  • Definir prioridades, hay que generar foco. Todo no puede ser importante y hemos de escoger. El modelo de plan estratégico ha cambiado pero hay que continuar definiendo prioridades estratégicas que generen rumbo.
  • Hay que ayudar a priorizar a los equipos, la metodología OKR impulsada por Google y generada en Intel creo que es un buen referente.
  • Hay que decidir sin entrar en análisis excesivos; decidir, mejorar y aprender mientras se aplica la decisión.
  • La toma de decisiones tiene que ser ágil y para ello hay que empoderar a los equipos, por lo que es importante tener directivos y managers que confien en sus equipos. Sé que este punto es quizá el más delicado y complejo en nuestras realidades.
  • Hay que saber liderar y saber ser liderado; en definitiva, aceptar las decisiones de otros sin buscar consensos eternos. El modelo jerárquico y de control ya va muy tarde, pero la búsqueda del consenso de todos para evitar tensiones tampoco creo que sea el camino. Necesitamos colaboración y madurez.
  • Desarrollar, formar y potenciar a los equipos. Empoderar es tener a las personas preparadas.
Continuamos.

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