Reflexiones sobre el 2016

Cierro un año del que me siento profesionalmente satisfecho (conclusión a la que no llego cada año). Doce meses en los que he estado colaborando con distintas compañías en programas para la preparación de futuros líderes y en programas de desarrollo de directivos y managers. En el ámbito concreto de la consultoría, he colaborado en distintas intervenciones todas enmarcadas en procesos de cambio cultural o de transformación de áreas o del propio Departamento de RRHH.

Quiero agradecer a los profesionales que han colaborado conmigo durante este año (Susana, Carlos, Vanessa…) bajo la marca RM Consulting, para que todos estos proyectos salieran adelante.

Desde la docencia, he continuado desde EADA y junto a otros profesores (gracias Emma -de nuevo- y Jeroen), profundizando en el enfoque del HR-Business Partnering (en definitiva cambio del rol del departamento de RRHH) y el rol del HR-Business Partner. Como siempre, participando como profesor en asignaturas de Dirección de RRHH, Gestión del Aprendizaje, Gestión del Talento y similares en diversos programas, la mayoría para profesionales en activo. En el IQS de la Universitat Ramón Llull he colaborado en enfoques similares, pero para colectivos más jóvenes (másters oficiales).

Creo que en el 2016 nos hemos encontrado un entorno económico y social más favorable, que está generando más oportunidades de cambio y de acompañamiento desde la consultoría externa. Hay muchos proyectos de transformación activados bajo los ámbitos de la Innovación, Digitalización, la Agilidad o el Cambio cultural. El ámbito de Organización y Personas va tomando su importancia, no sólo como un conjunto de acciones aisladas sino como un elemento de competitividad y crecimiento empresarial. 

En las áreas de RRHH (o quizá mejor Personas y Organización) he observado en algunos casos de pasar de cierto hemetismo y de aislamiento del negocio, a quizá un exceso de acciones y propuestas sobre la compañía, que en algunos casos más que ayudar interrumpen el ritmo de la empresa. Creo que ni nuestro futuro está en gestionar procesos esperando que los demás los cumplan, ni en acabar en un “hacer por hacer” y “proponer sin sentido”. La propuesta de valor de los profesionales en la Gestión de Personas está en comprender los retos y la realidad de nuestras compañías, para activar acciones y generar entornos que permitan impulsar Personas y Empresa. 

Otro ámbito de discusión es el de acabar generando cierto “paternalismo” en nuestros equipos. Si bien es necesario incorporar temas como el Bienestar, la Conciliación o hasta la Felicidad (que creo que tiende a confundirse con la Satisfacción Laboral) a nuestras compañías, tampoco lo podemos llevar a un extremo con un “management” que tienda a evitar el conflicto, el feedback de mejora o la presión positiva a nuestros colaboradores. Como siempre todo está en el punto medio y sé que aun la mayoría de las compañías pecan más por defecto que por exceso de los conceptos de Bienestar y Satisfacción que he citado. 

Agradecer a todos aquellos directivos (Pedro, Josep, Cristina, Javier, Nuria, Ricardo, Selma….) que han confiado en mi/nuestro criterio y trabajo durante este 2016.

Feliz 2017 a todos!!!!