Consultores, escuelas de negocios y otros “partners” llevamos años trabajando en el desarrollo de nuestros líderes con infinidad de acciones. Me atrevería a decir que más por “ensayo y error”, que por otra razón, hemos ido acertando en como hacer crecer a un directivo, manager, talent etc. Hemos lanzado itinerarios de desarrollo con combinación de acciones, programas de coaching ejecutivo, herramientas previas de autoconocimiento, procesos de “feedback”, diversidad de metodologías experienciales, juegos, simulaciones, asignación de nuevos retos, propuestas de “rol model”, liderazgo de proyectos internos etc pero creo que cada vez más las compañías es y será un tema de "Equipos" y menos de "Líderes". Yeung y Ulrich lo dejan muy claro en “Reinventing te Organization”, un exhaustivo análisis de cómo se gestionan las “big tech” y cómo al management del organigrama y de la planificación le sustituyen todo tipo de “equipos de proyecto” y la flexibilidad. Propuestas más ...
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