Ricard Masip

Estas últimas semanas he continuado trabajando para una compañía con la que estoy colaborando de forma intensa estos dos últimos años. Creen con certeza que en un momento cómo el actual es cuando más deben apoyar y ofrecer recursos a sus equipos. Cuando analizamos con distintos grupos de participantes como potenciar la transferencia de sus planes de acción tras programas de desarrollo de competencias que han realizado, aparece de forma continua la problemática del control del territorio de cada directivo, mando o profesional. Es decir, la dificultad de innovar o mejorar por qué directivos o mandos no quieren perder el mínimo control de su área de actuación o no permiten potenciar el trabajo en equipo por qué eso implica dar para recibir y permitir abrir las puertas a las áreas de cada uno. Esta defensa y control de la territorialidad no es específica de esta compañía, al contrario, estamos consiguiendo reducirla tras cinco años de trabajo de aplicación de un modelo de Gestión por Comp

 Un buen profesional es alguien que entiende el rol a desempeñar y tiene capacidad para mantenerlo o adaptarlo dependiendo de la situación. La consultoría es en buena parte un tema de rol. El último día ya comentaba que en determinadas ocasiones las demandas de consultoría corresponden a la adquisición de un rol por parte del consultor que ayude a reflexionar, a dinamizar, a gestionar resistencias, a decir lo que nadie quiere oír etc. Por esta lógica, la simple presentación de una metodología no es consultoría sino tan sólo cuando ésta se aplica y el consultor ayuda con su papel a aplicarla. Al final creo que ningún método substituye, seguramente sí que complementa, la buena labor de un consultor. Distintos buenos consultores (internos o externos) pueden mantener distintos roles, no hay una única solución a un problema tan complejo y cada uno de ellos funcionará mejor o peor en un entorno organizativo concreto. Sí, me atrevo a decir, que hay mejores consultores para un tipo de empre

Hay mucho que hablar sobre Consultoría en las organizaciones y seguramente hablaré de ello más de una vez en este blog. En definitiva es el rol profesional al que dedico más tiempo profesional y al que a través de la reflexión durante todos estos años, he ido modificando y cambiando hasta crear un modelo propio que creo que es efectivo pero que seguramente dentro de nada volveré a modificar en algún punto. La consultoría es un ámbito demasiado explotado en nuestro país, es un sector sin barreras de entrada y que ha disfrutado de márgenes económicos importantes con inversiones mínimas o nulas para su desarrollo. Ha sido y es un ámbito para el refugio de ejecutivos de empresa o de emprendedores que quieren un resultado económico rápido con indeferencia del sector al que se dedican. En cambio esta explotación del concepto no va unida a una madurez de su práctica. En numerosas ocasiones me he encontrado con compañías que no conocen lo que les puede aportar un consultor, cuando son necesa

Este vez adjunto un artículo que ha aparecido publicado en distintos medios y el pasado sábado en "Cinco Días". No es más que una reflexión más o menos ordenada y compartida por muchos de los que nos dedicamos desde distintos ámbitos a que nuestro tejido empresarial salga adelante. . http://www.cincodias.com/articulo/directivos/impulsar-empresa/20110604cdscdidir_3/

La gestión de organizaciones sanitarias se caracteriza por unos criterios de calidad muy arraigados, propios de  instituciones que se dedican al cuidado de la salud de la población. Sus profesionales son formados y trabajan con enfoques de intervención con evidencia empírica y se avanza de forma continua con avances probados y siempre basados en la investigación. La relación entre investigación e intervención es continua y fundamental en el avance profesional. Es verdad que el ámbito de la medicina y de las organizaciones sanitarias es mucho más antigua que el de la gestión empresarial. No obstante, este tipo de organizaciones y de sus profesionales deberían se reflejo de nuestro trabajo en los próximos años. Normalmente en nuestras propuestas en Gestión de Recursos Humanos no tenemos mucha certeza de su fiabilidad y muy a menudo nos movemos más por la intuición que por el rigor. Tampoco tenemos avances claros en nuestro ámbito de actuación muy influenciado a menudo por las modas del