Ricard Masip

A punto del inicio de un parón de algunas semanas que ayudan a poner las cosas en su sitio. Más reuniones en esta semana sobre temas a inciar en septiembre. Lo resumo así: TALENTO: el lunes breve entrevista telefónica con un medio de prensa. Entre distintas cuestiones me preguntan sobre el impacto en el futuro de las compañías que hoy no están invirtiendo en Capital Humano. Mi respuesta siempre es la misma, quién no invierta hoy en el Talento en el futuro tendrá problemas para lleva adelante sus estrategias . La gestión cada vez más depende de las personas y si no tienes buen equipo los próximos años no serán fáciles. RESULTADOS: hace unas semanas, Jordi, buen colega del mundo de la consultoría me comentaba que las compañías cada vez más buscan "personas con mentalidad de autónomos pero leales a la compañía". Algo dificil, una cosa no suele ir con la otra, pero todo puede cambiar. La verdad es que los propios modelos retributivos lo indican, los porcentajes de retribuci

Últimas semanas previas a las vacaciones de verano con diversidad de reuniones y temas para cerrar un período y preparar un nuevo año académico y la continuidad e inicio de nuevos proyectos. Algunas reflexiones de lo que veo y observo las mantengo o se mantienen y es que aunque las tecnologías sean veloces y queramos ir rápidos, la mayoría de lo que nos rodea no cambia tan rápidamente. Las áreas de Recursos Humanos se encuentran desorientadas últimamente, no saben muy bien hacia donde van, sus equipos intentan aclararse en organizaciones que están definiendo nuevos rumbos. En algunas los esfuerzos conseguidos en los últimos años han acabado ahora o en nada o en otras me comentan que los esfuerzos dedicados en formación en los últimos años, no se notan en un momento como el actual en el que se le pide más que nunca a la gente. Algo hacemos mal. Continuamos insistiendo en nuestros procedimientos y técnicas y no en los resultados que ofrecemos. Nos perciben como burócratas que  obligamo

Hace ya años y creo que leyendo uno de los libros de Peter Senge sobre "La quinta disciplina", leí el sindrome de la rana hervida. Explica que si echamos una rana dentro de un cazo hirviendo veremos que salta instintivamente fuera de él pero, si la metemos en un cazo de agua fría y vamos aumentando gradualmente la temperatura, no se dará cuenta de lo que ocurre hasta que sea demasiado tarde. Estos días leyendo a Goleman, Boyatzis y McKee en "El líder resonante crea más" vuelvo a leer la misma narración. El síndrome de la rana hervida lo utilizo a veces en clases, es útil para entender la necesidad de los procesos de cambio. La gente pone atención a estas pequeñas metáforas y estoy seguro que la capacidad de retención es mucho más alta que si justifico la necesidad del cambio empresarial con cinco transparencias llenas de números, gráficos y ratios.  Es un tema de estilos de aprendizaje. El síndrome de la rana hervida lo observo cada día en nuestras empresas. No ta