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PEQUEÑOS DICTADORES

A través del contacto con numerosas compañías he conocido a directivos que se comportan con cierto aire de propiedad del departamento que dirigen. Suelen llevar años en esa posición, han sabido crecer en ella y con el tiempo se han convertido en “pequeños dictadores” de su área de responsabilidad. Pueden ser participativos con sus equipos, aunque las decisiones finales siempre las acaban tomando ellos y se muestran especialmente reacios a cualquier propuesta de la compañía que implique un cambio en su “parcela de poder”. Su objetivo se acaba convirtiendo en conseguir hacer crecer “su departamento”perdiendo poco a poco su vinculación con el proyecto global de la compañía Hay compañías en las que todos sus directivos se comportan de esta forma; recuerdo colaborar con un equipo de dirección que pretendía un cambio en la gestión con directivos con más de 15 años en la misma posición, pendientes de sus agendas ocultas y que miraban con recelo la gestión de cualquiera de sus compañeros. Son

POSTUREO

Una buena amiga me comentaba hace pocos días que había descubierto el concepto "postureo" y sus connotaciones en los entornos profesionales. Su particular descubrimiento lo había ido después observado en varios de sus colegas en la multinacional de gran consumo donde trabaja. "Posturear" se ha convertido en una labor más de buena parte de los profesionales. Hemos de trabajar, según nos comentan muchos expertos nuestra "marca personal" y eso nos obliga a explicar a los demás nuestros retos, acciones y proyectos promoviendo un "exhibicionismo profesional" a veces exagerado y poco prudente. Estas redes sociales van llenas de "postureos". Creo que todos "postureamos" (por cierto, yo también), unos más y otros menos. Cada día veo fotos de grandes profesionales que nos explican su última reunión, su último logro profesional, su último proyecto o el foro en el que han participado recientemente. Nos lo comparten supongo que con el int

DESARROLLO PERSONAL

Creo que tenemos un problema con la intensidad de propuestas y consejos que todos observamos alrededor del desarrollo personal.  Por un lado, en su gran mayoría, propuestas sin ningún rigor, ni fundamento científico; que se van repitiendo con distintos nombres y apoyadas por personas con escasa formación y preparación al respecto. Aunque el principal problema no es ese.  El gran interés que surge en estos temas evidencia una amplia insatisfacción personal por buena parte de nuestra sociedad.

DUALIDADES

  En la gestión de empresas hay dos mundos; -El que te cuentan los libros, los estudios, las tendencias, los gurus, las Universidades y ahora, las redes sociales. A veces con exceso de utopía e ingenuidad, poco cercano a la realidad empresarial, con mayor o menor evidencia pero siempre inspirador. -El que ves y “pisas” cuando estas en las compañías. A veces demasiado operativo y pragmático, siempre inmediato y con problemas reales a resolver pero increíblemente retador. Llevo años conectando los dos mundos. Empeñado como consultor y profesor en acercar dos visiones de las empresas que para mí se enriquecen. Ayudando con la conexión a hacer crecer personas y empresas. Lo peor, aferrarse a unos de estos dos mundos sin flexibilidad y curiosidad para conocer y escuchar el otro.

SCHERIFF

Si desde el navegador “google” escribes la palabra “scheriff” y pulsas la opción de “imágenes”, verás las fotos de diversas personas que ocupan el papel de “scheriff”. Son hombres que van “vestidos de jefes” y son una buena forma de representar el liderazgo desde el poder y la jerarquía para una sesión de liderazgo que estoy preparando. Aunque tampoco seamos ingenuos, no es el uniforme el que marca el estilo de dirección. Es la decisión de la persona a la que se le otorga el poder el que lo acaba definiendo. Liderar desde el poder es liderar desde el uniforme, la opinión del que más manda prevalece sobre las demás y la subordinación de los equipos es un resultado obvio en estos liderazgos. Liderar desde la influencia es liderar con criterio propio y respetando e integrando el talento de las personas. El poder se diluye y lo que importan son los contenidos de las opiniones, no las personas que las manifiestan. Llevo años transmitiendo y entrenando estas ideas, tienen poco de nuevas, p