¿Debe ser el área de Recursos Humanos un eje para la transformación de la compañía?
Creo que ante esta cuestión la mayoría responderiamos que sí; RRHH debe ser cada vez un área que lidere o co-lidere la transformación en la que se encuentran inmersas muchas compañías en este momento. No obstante, considero que cuando nos acercamos a la realidad empresarial, acaba ocurriendo más bien poco y el área de RRHH no acaba de manifestarse como un jugador clave ante los retos de futuro de la compañía. A mi parecer hay dos grandes razones: Las áreas de RRHH continuan muy centradas en tareas más transaccionales que transformadoras: aspectos como la puesta en marcha de cursos operativos, la gestión completa de procesos de selección, la administración de personal o la respuesta a diversidad de normativas invaden el tiempo de unos profesionales voluntariosos, pero que se acaban encontrando con un escaso impacto que consiguen en el desarrollo de la compañía. La definición de una sólida estrategia desde RRHH, la externalización y/o los proyectos internos de eficiencia y la &qu