Instrumentalizar el Liderazgo
Sin tenerlo planificado, en estos últimos años he dedicado muchas horas al desarrollo de la capacidad de liderar de mandos (“managers” en la jerga habitual) y directivos. Digámosle coaching ejecutivo, programas de potenciación del liderazgo, desarrollo directivo, desarrollo de competencias directivas o similares nombres, el objetivo de todo ello es impulsar a un profesional que ya ocupa una posición de dirección de personas y cierta responsabilidad, hacia una mejora sustancial en su capacidad de conseguir mejores resultados e impacto con personas. De la práctica se aprende y he ido mejorando mis acciones de desarrollo de directivos y mandos. Considero por ejemplo clave iniciar con el autoconocimiento del profesional, por qué ello nos ayudará a identificar sus áreas de mejora (normalmente competencias y estilos fuera de su zona de confort) y nos marcará el rumbo hacia el modelo de liderazgo que mejor va a potenciar sus puntos fuertes. Creo que no hay “liderazgo” sino “lide