Ricard Masip

Dedicarse a la docencia de forma total, parcial o esporádica implica que sobre estas fechas tienes la sensación que vuelves a empezar lo que ya habías terminado el año anterior. El año académico se inicia y los programas máster y de especialización vuelven a empezar. Con los años descubres que sino quieres caer en la inoperancia es mejor incluir cada año pequeños cambios a las asignaturas y cambios más importantes cada más años. Siempre explico que la docencia en escuelas de negocios y en programas ejecutivos "no es dar clases" cómo me comentan algunos pero creo que sólo lo entiende el que lo ha vivido. En este período hasta final del año tengo que participar en seis programas distintos, algunos generalistas y otros para especialistas pero siempre con participantes exigentes, críticos y en ahora muchos casos en búsqueda de nuevos retos profesionales. Al profesor en estos programas se le evalúa y se le exige y el propio sistema de evaluación le puede convertir más en gen...

He citado más de una vez que leer es una de mis grandes pasiones y dedico parte de mi tiempo libre a ello. Durante este mes de agosto me he ocupado de distintas lecturas. Buena parte a leer a José Antonio Marina, fantástico autor, que ofrece una profundidad de enfoque que se agradece ante este entorno rápido, superfluo y de interpretaciones demasiado sencillas en el que se suelo moverme. En "La inteligencia ejecutiva" nos recuerda que al final es ésta la que nos lleva a conseguir nuestras metas, más allá del auge de la tan citada "inteligencia emocional" que al final no explica ni mucho menos la totalidad de los ejes del talento. En "Crear en la vanguardia" ofrece los artículos que publica semanalmente en el diario "La Vanguardia". Es una lectura amena pero siempre profunda. He leído a Leopoldo Abadía, hacia tiempo que quería conocerle. A mitades de julio cayó en mis manos "¿Qué hace una persona como tú en una crisis como esta",...

La lectura es uno de mis grandes aficiones y durante el período estival, si mis hijos me lo permiten, me dedico a leer para integrar e identificar nuevas vías de reflexión. Creo en la innovación pero veo que en muchos casos simplemente son ideas que otros ya han trabajado y han puesto en marcha. Por tanto, prefiero sumar y construir sobre lo que ya han trabajado otros y la lectura elegida me lo permite. Uno de los libros que me ha generado curiosidad este mes de agosto son las teorías de la motivación a través del "fluir" de Csikszentmihalyi ( profesor de la Universidad de Chicago de apellido imposible). Como muchos autores norteamericanos -el caso más claro es Goleman- una idea más o menos bien ordenada y validada, le ha permitido a este profesor escribir diversos libros siempre bajo el mismo concepto y aportar una nueva visión en este caso sobre la motivación y en especial sobre la motivación en el trabajo. Creo que la idea de "fluir" como eje de la moti...

Continúo con meses de fuerte actividad lo que creo que es una suerte en los momentos que estamos viviendo.  Nos mantenemos con una crisis económica que no cesa, al contrario se fortalece, con unas previsiones que ya apuntan a una salida a partir del 2015. Estamos ante un cambio de escenario que nos obliga a replantearnos estilos de trabajo, métodos de gestión, prioridades y premisas que hasta ahora parecían ciertas, como que una compañía debía de tener una estrategia definida para los próximos años. Más que gestionar se navega en una incertidumbre hasta ahora desconocida y continúo notando a faltar líderes claros que desde su optimismo ayuden a reconducir esta situación. He comentado más de una vez que no esperemos líderes mágicos y carismáticos, como los que apuntan la multitud de libros de "management" que se escriben para ser lectura fácil de cortos trayectos de viaje en avión. El liderazgo es la coherencia, la claridad, la integridad y la capacidad de conexión co...

Hace más de 15 años que me dedico a conocer los principales enfoques del "management". Desde una especialidad en la gestión de personas y desde una perspectiva estratégica y de valor, analizo las tendencias para ver cómo pueden tener viabilidad y resultado en una empresa real y del día a día. El "management" no es ciencia y tampoco sé si lo será, aunque sí que creo que en las próximas décadas tomará mayor rigurosidad de la que puede tener actualmente. Los modelos se validarán y aparecerá un conjunto de conocimientos útiles, a veces creados por la experiencia de las propias empresas aunque siempre liderados o coordinados por escuelas de negocios o universidades con vocación práctica. No obstante, en un momento como el actual, sorprende el número de consejos, tendencias y modas que se le pueden acercar a cualquier directivo de una organización. Muchos de ellos aportados por profesionales más interesados por la cuenta de explotación personal que por la viabilidad y...