Ricard Masip

Vuelta a la actividad tras un mes de agosto que ha mostrado una economía compleja y unos políticos sin rumbo. Nada de lo esperado sucede y vamos a ver qué ocurre en los próximos meses. La hipótesis de "El cisne negro" de Taleb parece cierta y es que adivinar el futuro queda claro que aun no es posible. Una de las mejores cosas que puedo hacer en períodos de descanso es leer por qué el conocimiento y la reflexión es la mejor herencia que seguramente me puedo llevar de este mundo y qué puedo dejar a mis hijos. He vuelto a leer el clásico de "El mundo feliz" de Huxley, creo que es la tercera vez que lo leo aunque cada vez descubro nuevas ideas y perspectivas. Me recuerda el mundo que les gustaría tener a algunos directivos que lideran desde el poder y qué después hablan de la importancia del Capital Humano. Llego de nuevo a Huxley por reflexiones de Feynman en "Qué significa todo esto", una vez más intentado diferenciar o unir ciencia y religión. Sala i...

A punto del inicio de un parón de algunas semanas que ayudan a poner las cosas en su sitio. Más reuniones en esta semana sobre temas a inciar en septiembre. Lo resumo así: TALENTO: el lunes breve entrevista telefónica con un medio de prensa. Entre distintas cuestiones me preguntan sobre el impacto en el futuro de las compañías que hoy no están invirtiendo en Capital Humano. Mi respuesta siempre es la misma, quién no invierta hoy en el Talento en el futuro tendrá problemas para lleva adelante sus estrategias . La gestión cada vez más depende de las personas y si no tienes buen equipo los próximos años no serán fáciles. RESULTADOS: hace unas semanas, Jordi, buen colega del mundo de la consultoría me comentaba que las compañías cada vez más buscan "personas con mentalidad de autónomos pero leales a la compañía". Algo dificil, una cosa no suele ir con la otra, pero todo puede cambiar. La verdad es que los propios modelos retributivos lo indican, los porcentajes de retribuci...

Últimas semanas previas a las vacaciones de verano con diversidad de reuniones y temas para cerrar un período y preparar un nuevo año académico y la continuidad e inicio de nuevos proyectos. Algunas reflexiones de lo que veo y observo las mantengo o se mantienen y es que aunque las tecnologías sean veloces y queramos ir rápidos, la mayoría de lo que nos rodea no cambia tan rápidamente. Las áreas de Recursos Humanos se encuentran desorientadas últimamente, no saben muy bien hacia donde van, sus equipos intentan aclararse en organizaciones que están definiendo nuevos rumbos. En algunas los esfuerzos conseguidos en los últimos años han acabado ahora o en nada o en otras me comentan que los esfuerzos dedicados en formación en los últimos años, no se notan en un momento como el actual en el que se le pide más que nunca a la gente. Algo hacemos mal. Continuamos insistiendo en nuestros procedimientos y técnicas y no en los resultados que ofrecemos. Nos perciben como burócratas que  obli...

Hace ya años y creo que leyendo uno de los libros de Peter Senge sobre "La quinta disciplina", leí el sindrome de la rana hervida. Explica que si echamos una rana dentro de un cazo hirviendo veremos que salta instintivamente fuera de él pero, si la metemos en un cazo de agua fría y vamos aumentando gradualmente la temperatura, no se dará cuenta de lo que ocurre hasta que sea demasiado tarde. Estos días leyendo a Goleman, Boyatzis y McKee en "El líder resonante crea más" vuelvo a leer la misma narración. El síndrome de la rana hervida lo utilizo a veces en clases, es útil para entender la necesidad de los procesos de cambio. La gente pone atención a estas pequeñas metáforas y estoy seguro que la capacidad de retención es mucho más alta que si justifico la necesidad del cambio empresarial con cinco transparencias llenas de números, gráficos y ratios.  Es un tema de estilos de aprendizaje. El síndrome de la rana hervida lo observo cada día en nuestras empresas. No ta...

Estas últimas semanas he continuado trabajando para una compañía con la que estoy colaborando de forma intensa estos dos últimos años. Creen con certeza que en un momento cómo el actual es cuando más deben apoyar y ofrecer recursos a sus equipos. Cuando analizamos con distintos grupos de participantes como potenciar la transferencia de sus planes de acción tras programas de desarrollo de competencias que han realizado, aparece de forma continua la problemática del control del territorio de cada directivo, mando o profesional. Es decir, la dificultad de innovar o mejorar por qué directivos o mandos no quieren perder el mínimo control de su área de actuación o no permiten potenciar el trabajo en equipo por qué eso implica dar para recibir y permitir abrir las puertas a las áreas de cada uno. Esta defensa y control de la territorialidad no es específica de esta compañía, al contrario, estamos consiguiendo reducirla tras cinco años de trabajo de aplicación de un modelo de Gestión...