Gestión del Talento
Estos días de descanso he estado leyendo el último libro ( Victory Through Organization ) de Dave Ulrich (el conocido autor, profesor y consultor de Ross School of Business, University of Michigan) . La principal apuesta del libro es la evolución del modelo de competencias del profesional en Recursos Humanos, un tema más que interesante y coherente con la actual figura del HR-Business Partner. No obstante, en esta ocasión, no me voy a dedicar a ello sino a la acertadas reflexiones que Ulrich aporta sobre la excesiva atención que los equipos de Recursos Humanos estamos dedicando al ámbito de la Gestión del Talento. Sin poner en duda el acierto y la necesidad de las estrategias de Gestión del Talento, sí que la excesiva priorización que he venido observando en este tema genera algunas cuestiones que quiero apuntar . La primera es ante el propio concepto de “Equipo” de la compañía. Un excesivo foco en el colectivo de Talento puede generar un impacto negativo en el resto de c