Ricard Masip

En el número 15 (Julio 2013) de la Revista Cuadernos de Logística aparece un reciente artículo que preparé a través del ICIL sobre "Desarrollo de competencias del profesional en Supply Chain Management". La premisa principal de este artículo es la de la importancia de las competencias transversales para estos profesionales de la Logística Integral que requieren una visión global de compañía y un trabajo integrado en diversidad de áreas de la empresa. La capacidad de negociación para llegar acuerdos, el trabajo en equipo o el generar una cultura de eficacia constante son algunos de los predictores de éxito en los comportamientos que tienen que poner en marcha los especialistas en Supply Chain Management. Desde el ICIL estamos trabajando desde esta perspectiva y hemos incluido en dos de los programas de formación (EMBA y Master en Supply Chain Management) un módulo sobre el desarrollo de competencias que se construye sobre los siguientes ejes: La posibilidad de au

Creo que nos falta aun mucho por avanzar en las prácticas que implantamos para la Gestión de Personas orientadas a la dirección, gestión y desarrollo del Capital Humano. Si bien empezamos a tener una serie de acciones más o menos validadas y catalogadas, todavía estamos demasiado influenciados por las modas del “management” y por el recetario. Consideramos poco las realidades concretas de cada compañía que determinan lo que puede ayudar y lo que puede dificultar en cada caso particular. Trabajamos considerando poco el “contexto” específico de cada compañía. La práctica profesional me ha mostrado, por ejemplo, que no todas las compañías requieren un sistema de Gestión por Competencias, ni un proyecto de Gestión del Talento, ni tener una gran complejidad de carreras internas y aun menos tener instaurada la figura del HR-Business Partner. Al contrario, lo que parece recomendable en una organización, acaba generando “ruido” y ineficiencia en otras. Hay que individualizar mucho