Ricard Masip

Algunos clientes y colegas de empresa me manifiestan el grandioso ejército de "coachs" que han aparecido en los últimos años ofreciendo sus servicios a las empresas. Algunos, tal como me manifestaban, con planteamientos de facilitar cambios de vida en directivos y "managers" de fuerte experiencia y madurez que  los observan con cierta lejanía y que después son fácilmente etiquetados con: "muestra resistencia al cambio". A menudo me preguntan mi opinión al respecto y lo primero que digo es que el "coaching" en su perspectiva de "coaching ejecutivo" es una gran estrategia para el desarrollo de directivos y profesionales. Lo he experimentado y lo puedo afirmar. Desde hace unos cinco años me encuentro inmerso en distintos procesos de trabajo individual con directivos y mandos intermedios dentro de amplios proyectos o por intervenciones más individuales. No obstante como muchos aspectos de un día a día algo superficial, el "co

Estos dos últimos años he estado trabajando con algunos de mis colegas de EADA en un programa que a mi parecer refleja de una forma concreta pero completa el cambio de la función de Recursos Humanos y el nuevo rol de sus profesionales.  Diseñado a través de tres talleres intensivos, el "HR-Business Partner: Programa avanzado" de EADA propone la reorientación estratégica de la función de gestión de personas ante las nuevas realidades organizativas, explica los nuevos modelos de organizar la función y desarrolla de una forma práctica el rol y competencias del nuevo HR-BP. El programa incluye un diagnóstico de competencias de los participantes a partir de un modelo concreto de HR-BP diseñado por EADA, lo que permite trabajar con un plan específico de mejora en las tres sesiones que se proponen de "mentoring" para cada participante. Creo que este programa es una buena oportunidad para reflexionar y trabajar hacia los nuevos retos y profesiones de Recursos Hum